vous avez dit
"approche
méthodologique" ?
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D'abord...
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La raison d’être de l’entreprise (ou de l’organisation) :
Pourquoi l’entreprise existe mais surtout au nom de quoi l’entreprise agit pour elle, et pour autrui - Le cadrage stratégique : L’ambition business de demain sur le marché de référence
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Les attentes-clés/tendances du marché de référence :
Les besoins des consommateurs ou tendances qui comptent le plus et à prendre en compte
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Puis...
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La vision du marché :
Le point de vue particulier, compétitif et durable qu’a l’entreprise sur son @marché de demain
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L’ambition de marque :
La place que la marque veut occuper sur le marché et dans l’esprit de ses cibles
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Le positionnement de la marque :
Il permet de distinguer l’offre de la marque de ses concurrents directs en exploitant ses atouts
- Cible : qui la marque vise-t-elle ?
- Offre/Définition : comment la marque définit-elle son activité ?
- Bénéfice : quel bénéfice la marque apporte-elle aux consommateurs de la cible ?
- Différentiation : quel(s) élément(s) rende(nt) la marque unique ?
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Les attributs de marque :
Les qualificatifs/descripteurs qui fondent le positionnement et dimensionnent la marque
Expérience, alignement et activation :
La manière dont le positionnement est activé dans l’entreprise et comment la marque est vécue par les cibles
INTERNE
OFFRE PRODUITS ET SERVICES
IDENTITÉ DE MARQUE(S)
EXPÉRIENCE CONSOMMATEURS
COMMUNICATION
COMMUNAUTÉ DE CONSOMMATEURS
...
Notre cadre
méthodologique
référent
- Concilier l’apport d’une expertise “marque” avec une expertise business et stratégique : “la stratégie par la marque”
- Traiter la (ou les) marque(s) dans son/leur ensemble et dans toutes ses activités, en lien avec la stratégie de l’entreprise
- Le faire à partir d’un cadrage stratégique de l’entreprise prenant en compte sa raison d’être (ou pas, sinon l’expliciter) et son projet d’entreprise, et formalisant une ambition à 3 ou 5 ans partagée
- Objectiver la marque, au travers du partage d’un diagnostic complet, approfondi, le plus objectif et factuel possible
- Une approche collaborative de co-construction, avec un groupe projet constitué dès le départ de la démarche (les dirigeants, voire les actionnaires), et au plus haut niveau : fonctionnant par workshops (≠ brainstormings) et menant à un choix de vision stratégique et de positionnement fondé, objectif et réalisé… par vos soins, avec l’aide de nos conseils d’experts
- Un accompagnement allant jusqu’au macro plan d’actions prioritaires découlant de la plateforme de marque et de l’architecture de marque(s) et son pilotage
Nos
principes
méthodologiques
